1. 寻求外部解决方案是一个陷阱 无论是企业还是个人，当遇到问题、陷入困境时，大部分人会极力去向外部寻找解决问题的方法，比如研究新的策略，开发新项目、新功能，来为公司和自己寻找出路。 但往往答案是：他们需要停止寻找解药。每个人都会犯这种错误，比如，如果我变胖了，我会突然开始生酮饮食、古法饮食，我会开始从书本或者网络来寻找瘦身解药。其实这是一个陷阱： 认为问题的答案在某个地方 —— 也许是在导师那里，也许是书本里有，也许是他们缺乏某种知识，总之有什么其它秘诀在阻碍自己成功。但事实可能并非如此。如果我和十个人交谈，或许只有一个人真正需要改变策略。对于其它九个人来说，答案就是提升你的 强度水平 。 2. 彼得·蒂尔和他的单一重点理论 高强度有个明显的好处就是它具有传染性，你实际上可以创造一种高强度文化。彼得·蒂尔（Peter Thiel）管理PayPal的故事就很好地说明了这一点。他是PayPal的CEO之一，也是Facebook的首位投资者。他的特点是不像是那种经典的管理者那样，依靠严密的组织结构来运营公司。他使用一个非常简单的系统：公司里的每个人都需要找到一个最重要的优先事项。你脑子里应该只有一个最重要的事情。你只要做一件事，那是什么？ 实施单一重点 让大家找一个最重要事项，不是一系列待办事项的清单，而是一个唯一的、最重要的事情。这是一个令人难以置信的强大策略。彼得·蒂尔让会让公司每个人都必须说出一个东西，如果你说出的自己的最重要事情很愚蠢，他会通过反问你“那是你的最重要的事情？” ，来让你意识到自己选择的重点很可笑。当每个人都选择了一个自己的唯一重点后，这只是完成了一半，后一半就是要坚定地执行这个自己选择的事情。 为什么选择单一重点如此重要？由于人性，我们会觉得自己手头的所有事情都很重要。彼得·蒂尔指出，假设你选择了三个重点事情，即使你把三件事按重要程度做了排序，但你也会发现你的第一个重点经常会没有一个明确的解决方案。它之所以是一个对你重要的问题，很可能它也是不那么容易解决的问题。所以，当我们有了3个重要的事情，一旦在最重要的问题中遇到了阻力，我们就会倾向于去做第二个重点任务，特别是如果它更清晰、更简单的话。第二重点我知道该怎么做，所以我倾向于先去做已知的事情。 巴菲特找钥匙 这就像沃伦·巴菲特（Warren Buffett）讲过的...